Дополнительное образование

Консультации и обучение В компании работают менеджеры и администраторы, обладающие значительным практическим опытом управления проектами в различных сферах бизнеса и в различных организационных структурах. Но мы делаем ставку не только на практические и теоретические знания руководителя проекта, важной составляющей менеджера является набор его личностных качеств, таких как лидерство, коммуникабельность, стрессоустойчивость. Наши сотрудники не только помогают внедрить современные технологии проектного управления, но и определяют культуру работы проектной команды, задают нормы профессиональной этики на проекте. С примерами успешно завершенных проектов вы можете ознакомиться здесь. Если Ваша компания заинтересована в повышении эффективности проектного управления, обратитесь в . Вы можете задать любые интересующие Вас вопросы об услугах и их стоимости через форму обратной связи или написать по адресу . Внешнее управление проектами Аутсорсинг управления проектами или внешнее управление проектами - это услуга, в рамках которой полный спектр задач по управлению проектами заказчика реализуется внешней компанией.

Проектный подход в современном бизнесе

Есть разные представления бизнеса и различные комбинация к определению его образующих элементов. В данной работе остановимся на подобных 5 образующих; идеи, ответственность, конкурентная борьба, доход, фортуна и настойчивость. В данной заметке остановимся на подобных 5 образующих:

совместно с клиентами проводит сессии на основании подходов design thinking и value . Это адаптированное для проектно-ориентированного бизнеса решение для управления и оптимизации всех аспектов взаимодействия консалтинговой компании с Построение алгоритма настройки системы.

Управление проектом имеет основополагающее значение для достижения цели, что обусловлено как постоянными изменениями в бизнесе предприятие рассматривается как динамическая система, развивающаяся во внешней среде , так и прогрессом в области информационных технологий. Определение потребностей бизнеса В первую очередь формулируются основные проблемы и потребности бизнеса и строятся модели бизнес-процессов, включающие все события и последовательности выполнения операций, которые должна поддерживать информационная система.

Затем строится функциональная модель, детализирующая каждую функцию модели бизнес-процессов. Когда потребности бизнеса определены, формируются технологические требования к системе, такие, как интерфейс, время ответа и т. Таким образом, требования бизнес-модели превращаются в требования информационной системы. На данной стадии используются метод интервью с руководством и метод изучения предметной области Критические факторы успеха Понимание целей проекта группой управления и командой проекта.

Выявление ключевых специалистов, которые коллективно решают, что надо делать. Очень важно обеспечить понимание целей проекта со стороны Заказчика. Цель проекта - не внедрение автоматизированной системы, а совершенствование схем управления и решение проблем бизнеса. Определение характеристик существующей системы На данном этапе определяются основные характеристики существующей системы управления.

Одним из значимых требований во многих проектах разработки заказных систем является изменение функций существующей системы или работа с имеющейся технической архитектурой. Параллельно с определением процедур, моделей данных и функциональной иерархии проводится технический аудит существующей системы и разработка технической архитектуры. Процесс разработки технической архитектуры определяет базовые принципы технического построения системы.

Процесс допускает, что стратегия создания информационной системы уже определена и что элементы архитектуры будут лежать в пределах этой стратегии.

Помимо финансовых, у компаний есть другие цели. Читайте рекомендации по выбору корпоративной системы для достижения стратегических целей в для бизнеса. С точки зрения управления проектами организации делятся на два типа — проектно-ориентированные и непроектные организации: То есть в создании уникальных продуктов или услуг не для собственной организации, а для заказчиков. В разных видах компаний деятельность по развитию все чаще структурируется в виде проектной деятельности с внутренними проектами развития.

К такого вида проектной деятельности относятся большинство инноваций, создание новых продуктов, услуг, объектов и сооружений, а также их вывод на рынок.

Подходы, методы, используемые средства проектирования систем АйТи открыла новое для себя направление - консалтинг и реорганизацию бизнес- процессов. работ по консалтингу использует проектно-ориентированный подход. определяет базовые принципы технического построения системы.

Отмечается, что с ростом глобализационных процессов в экономике и с усилением конкуренции не только на локальных, но и на глобальных рынках требования к качеству управления непрерывно возрастают, и все большую значимость приобретает способность предприятий непрерывно контролировать результаты своей деятельности. Адаптируясь к этим изменениям внешней среды, предприятия изменяют свою структуру, трансформируясь в сверхкрупные транснациональные корпорации, занимающиеся различными направлениями деятельности, зачастую совершенно не связанными между собой.

Перед управляющей системой возникают все более сложные задачи: Авторы отмечают, что в современной экономической науке нет четкой классификации основных подходов к управлению предприятием. Однако, оставаясь на позициях системного подхода к управлению, в качестве таких основных подходов можно выделить: В повышении эффективности деятельности компаний важную роль играет гармонизация проектного и процессного подходов. В статье формулируются три основных этапа, которые необходимо реализовать для обеспечения гармоничного сочетания процессной и проектной деятельности компании: Решение многих производственных проблем лежит в области стратегического управления проектами, целями которого являются перевод стратегии компании в интегрированный инвестиционный портфель проектов и программ, а также управление решением стратегических задач компании на уровне реализации отдельных проектов.

В условиях неопределенности или несогласованности выбора на первый план выходят вопросы, связанные с формированием системы критериев и оценок для обеспечения жизнеспособного и сбалансированного портфеля проектов, учитывающей стратегические цели организации, инвестиционную привлекательность и риски проектов.

Структурный, функциональный, процессный и проектный подходы к построению организационной структуры

В проектах по совершенствованию деятельности организаций консалтинговая компания БИТЕК Бизнес-инжиниринговые технологии активно применяет современные технологии проектного управления. Цели и задачи В настоящее время возрастает роль проектного управления, как неотъемлемой составляющей деятельности организации. Любые изменения внутренней среды, возникающие при оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры , автоматизации и проведении других мероприятий осуществляются в виде проектов и для своей успешной реализации требуют применения системных подходов и методов управления проектами.

К тому же по своей природе многие организации являются проектно-ориентированными и для них проектные технологии составляют основу их текущей деятельности.

В деятельности компаний возрастает роль проектного управления, требуют применения системных подходов и методов управления проектами. организаций консалтинговая компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые являются проектно-ориентированными и для них проектные технологии.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Методология исследования и анализ методов оценок эффективности проектно ориентированной деятельности. Применение показателей для оценки успешности выполнения отдельных проектов. Применение показателей для оценки эффективности деятельности проектно ориентированных компаний и подразделений. Применение показателей для оценки эффективности реализации государственных целевых программ. Такая необходимость возникла вследствие того, что распространенное мнение о существенных преимуществах, которые дает использование методов проектного управления — повышение управляемости, сокращение сроков работ, экономия средств и т.

Одной из причин такого положения является ограниченность и несовершенство применяемых систем оценок эффективности проектно-ориентированной деятельности, не позволяющих учитывать в полной мере все факторы, которые могут означать успех или неудачу проекта, реальный вклад проекта в реализацию программ и портфелей проектов, в развитие компании в целом.

Развитие методов оценки эффективности проектно ориентированной деятельности позволит повысить качество управленческих решений на всех уровнях управления компанией — от отдельных проектов до корпоративного управления и выделения инвестиций. Еще более важны объективные и достоверные оценки при реализации государственных целевых программ и приоритетных национальных проектов.

Можно с уверенностью утверждать, что разработка подобных методов, учитывающих современные концепции управления и, прежде всего, стратегического менеджмента, актуальна и требует научно обоснованного подхода.

1С: Управление проектной организацией

Мы сконцентрируемся на одной только теме: Подобная формулировка позволяет придать обсуждениям практическую направленность и в то же время стимулирует концептуальный подход к проблемам, решение которых в значительной степени влияет на развитие проектной деятельности. Однако такое толкование существенно сужает проблему и не позволяет решать важные практические вопросы. Сюда относятся системная интеграция, кино- и видеосъемка, разработка программного обеспечения, страховая деятельность, организация выставок и т.

Электронизация бизнеса и коммерции требует нового взгляда на проблему управления проектами. Коротко говоря, речь идет о том, что пора от управления проектами переходить к поддержке проектной деятельности как важнейшей составляющей бизнеса.

"Новые события на рынке консалтинга" ·"Новые события на рынке консалтинга" в дистрибуции" ·"Проектно-ориентированные бизнес и общество""Системный подход к построению эффективной компании" ·" Сначала.

Основные характеристические черты компании будущего сокращенный вариант Содержание характеристических признаков 1. Интеграция содержания и характера управленческой деятельности, функций управления. Компания будущего будет представлять собой интегрированную организацию с перекрещивающимися функциями управления. Взамен жесткой функциональной специализации, при которой четко очерчиваются такие сферы, как маркетинг, производство, научные исследования, опытно-конструкторские разработки и т.

Формирование автономных команд групп как основы построения компании. Основной составной частью компании будущего становятся автономные группы команды. Компании нацелены на повышение творческой и производственной отдачи персонала. Главное преимущество такой компании — это возросший интерес, вовлеченность и ответственность работников. Ориентация на конкуренцию, основывающуюся на времени. Конкуренция, основывающаяся на факторе времени, является решающей в ускорении развития и организации производства новых продуктов.

Пока специалисты не смогли дать однозначного определения организационным структурам, которые в полной мере отвечали бы вышеперечисленным характеристическим чертам. Высказываются мнения, что наука в области организационных структур управления в настоящее время отстает от практики. Имеют место и прямо противоположные случаи, но застоя в этой области совершенно не чувствуется. Говоря об организационной структуре управления, мы все сразу же представляем себе схему с множеством прямоугольников и линий, их соединяющих, можем однозначно судить, кто важнее в этой компании.

Управление проектами и программами

Разработка программного обеспечения на заказ; 2. Организация мультипроектного управления; 3. Экспертиза проекта на всех его стадиях; 4. Организация контроля за реализацией проектов; 5. Услуги по реинжинирингу и локализации унаследованных информационных систем; 6.

Теоретические основы клиентоориентированного подхода к развития бизнеса и характеризуется такими особенностями, как непрерывное усиление клиентоориентированности, построение системы ее оценки и выявление Объектом исследования является проектно-ориентированная компания.

ВВЕДЕНИЕ Настоящий доклад адресован проблеме выравнивания и ротации человеческих ресурсов, задействованных в мультипроектном управлении проектно-ориентированных организаций. Практика мультипроектного управления в проектно-ориентированых компаниях показывает, что стройные теории повышения его эффективности за счет выравнивания ресурсов между проектами дают сбой тогда, когда дело касается высококвалифицированных человеческих ресурсов. Их далеко не так просто перебросить с проекта на проект, как оборудование, сырье, материалы или даже низкоквалифицированный персонал например, сотрудников рабочих специальностей.

И чем выше квалификация и шире набор профессиональных навыков и знаний сотрудника, тем выше риск снятия такого специалиста с проекта, и тем сложнее оперативная интеграция его знаний и умений в другой проект. Наиболее остро с такой проблемой сталкиваются компании, предлагающие различные бизнес-сервисы в первую очередь, комплексный консалтинг, например, компании — системные интеграторы, аудиторы, организационные консультанты , а также узкоспециализированные проектно-ориентированные компании — конструкторские бюро, крупные рекламные и - агентства, крупные рекрутеры и т.

В настоящем докладе анализируется специфика человеческих ресурсов, делающая их ротацию с целью выравнивания в мультипроекте архисложным делом со слабо предсказуемым результатом, а также предлагается подход и набор инструментов организационного развития, позволяющий решать эту проблему. Для иллюстрации тезисов будут приводиться примеры, в первую очередь, касающиеся отраслей и услуг, для которых проекты являются основной формой извлечения прибыли.

В то же время, основные выводы доклада будут справедливы и для внутренних проектов процессно-ориентированных компаний. Для лучшего понимания рассматриваемой проблемы и предлагаемых решений приведем основные используемые термины и их определения, предлагаемые авторами доклада. Термины и определения Ключевой специалист — сотрудник, обладающий глубокими знаниями и опытом в определенной профессиональной области, применяемой в значительной доле или большинстве , проектов компании.

Без такого специалиста проект не может быть успешным.

Бизнес Рус Консалт