Лекция: Складская логистика

Кохова Ивановский филиал Российского экономического университета им. Плеханова В настоящей статье рассмотрены примеры использования известного граф и- ческого метода управления качеством в области построения эффективной системы складской логистики коммерческого предприятия. Представленные в статье решения основаны на использовании диаграммы Исикавы в пос троении эффективных бизнес-процессов складской логистики. Известно, что деятельность любого предприятия будь то производственного, либо коммерческого практически невозможна без осуществления складирования материалов, комплектующих или товаров. Настоящее исследование посвящено использованию инструментов управления качеством, в частности диаграммы Исикавы, в построении эффективных бизнеспроцессов складской логистики. Бизнес-процессы один из мощных инструментов повышения эффективности бизнеса. Технология описания бизнеспроцессов обеспечивает прозрачность всех операций бизнеса, позволяет анализировать возможные последствия сбоев на том или ином этапе выполнения работ, вовремя найти и исправить ошибку. Еще одним достоинством технологии является управление операционными издержками, которое становится одним из основных условий выживания на рынке. С точки зрения всеобщего управления качеством и логистической концепции управления бизнес-процессами предприятия основными показателями эффективности процесса являются: Параметры процесса это характеристики информация , по которым владелец процесса и высшее руководство могут судить о том, насколько эффективно реализуется процесс и достигаются ли запланированные результаты.

Особенности автоматизации логистики и управления логистикой

Корпоративное обучение Получить предложение по корпоративному обучению Мы ценим Ваше доверие и не рассылаем спам и навязчивые предложения. Оставьте свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами. Мы оперативно вышлем предложение и перезвоним Вам. Получить предложение Отправляя данные я соглашаюсь с политикой в отношении обработки персональных данных.

Большинство компаний, специализирующихся на производстве или продаже товаров, имеют склады, собственные или арендуемые. В них хранится сырье, материалы или товары.

Изучить способы оптимизации складских бизнес-процессов. 2. Повысить уровень сервиса при выполнении заказов контрагентов. 3. Сформировать.

Публикуем продолжение материала бизнес-тренера Александра Сагаловича о том, как проиллюстрировать в деталях структуру бизнес-процессов компании при помощи нотации 0. Такие иллюстрации позволяют увидеть деятельность организации целиком, проанализировать ее бизнес-процессы и найти недостатки. Фото с сайта . Также рассмотрели виды стрелок в нотации 0. Продолжим разработку структуры процессов. Я умышленно не стал проводить соответствующие стрелки, чтобы не усложнять восприятие диаграммы.

Эта -система позволяет оптимизировать транспортировку товаров, решить проблему затоваривания на складах и нарушения сроков поставок. Система разработана для комплексной автоматизации товародвижения и оптимизации помещений складов. Внедрение обеспечивает слаженную работу всех подразделений, связанных с доставкой, транспортировкой, перемещениями и складированием товара. С помощью -системы сотрудники торговой организации могут точнее прогнозировать запасы на складах, четко контролировать поставки и получать товары в заданном количестве и в срок.

Оно ориентировано на потребности розничных сетей, оптовых организаций и дистрибуторов, логистических операторов и производителей ТНП. В результате, торговые предприятия получают полнофункциональную -систему управления складами и распределительными центрами РЦ в кратчайшие сроки и при фиксированных инвестиционных затратах на проект.

WMS как инструмент повышения эффективности складской логистики качественной информационной и технической поддержки складских процессов. компании - пользователя WMS) настраивает бизнес-процессы в системе.

Сегодня, когда многие традиционные инструменты снижения издержек в ритейле перестают работать, особый интерес представляют технические новации, повышающие производительность уже существующих бизнес-процессов. Для ритейла распределительный центр РЦ всегда является существенным центром затрат, а постоянные улучшения складских процессов — реальность, с которой приходится жить постоянно.

При этом перед каждым оператором РЦ рано или поздно встает вопрос: Ответы, которые предлагают системные интеграторы складских -систем, как правило, связаны с повышением эффективности управления складскими запасами, рабочей силой, пространством и оборудованием. Нюансы же связаны с уникальным дополнительным функционалом, который может стать действительно конкурентным преимуществом, сроками и качеством внедрения, а также дополнительным сервисом. За пять лет компания открыла более торговых объектов в четырех ключевых — Центральном, Северо-Западном, Уральском и Приволжском.

В ноябре года был запущен первый распределительный центр, а сегодня четыре собственных РЦ сети работают в Московском регионе, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Казани. Компании важно было сделать качественный рывок в управлении распределительными центрами, повысить производительность труда складских работников, снизить, а в идеале и полностью исключить ошибки комплектования заказов и тем самым получить серьезное конкурентное преимущество на рынке.

По ходу внедрения были проведены локальные доработки в соответствии с требованиями текущего законодательства и особенностями бизнес-процессов ритейлера. Все работы были направлены на то, чтобы увеличить производительность склада без потери точности комплектации заказов. Внедрение этих алгоритмов, а также современного оборудования для комплектации — электрических тележек, ролл-кейджей, а также системы голосового отбора , о которой подробнее поговорим ниже, позволило значительно снизить потери в процессах комплектации и пополнения.

Благодаря тому, что система управления складом автоматически фиксирует время начала и окончания выполнения операций, удалось внедрить систему дашбордов, отражающих состояние происходящих на РЦ процессов в реальном времени.

Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Как описать складские бизнес-процессы?

Бизнес-процессы логистики и управления производством. Информационные системы управления ресурсами предприятия Ведущие: Терешкина Татьяна Руфьевна , Окорокова Татьяна Леонидовна, Дубенецкий Владислав Алексеевич Логистика - это научное направление, связанное с разработкой рациональных методов управления сквозными материальными и информационными потоками с целью достижения максимальной совокупной эффективности работы.

Применительно к бизнес-системам схема организации таких сквозных потоков приведена на рис.

Из выше сказанного, можно сделать вывод, что складская логистика – это свод поэтому компания «Алсан» разрабатывает бизнес решения, которые осуществляет комплексное управление всеми процессами товаропотока в .

Эффективность функционирования данных производственных предприятий зависит не только от качества самого технологического процесса производства, но и от уровня организации работ его обеспечивающих подразделений. Сегодня на мелких и средних предприятиях можно наблюдать низкий уровень зрелости процессов, который порождает проблемы, непосредственно влияющие на обеспечение его гибкости. К таким проблемам можно отнести: Неотъемлемой частью общего технологического процесса производства являются склады.

Современный склад имеет сложное техническое устройство, определённую структуру взаимосвязанных элементов и выполняет ряд функций по обработке материальных потоков. Одной из основных проблем при проектном стиле управления является правильная организация складского учёта, а, следовательно, и рациональное построение всей работы склада, так как зачастую в связи с высокой стоимостью переналадки производственного оборудования материально-технические ресурсы одновременно используются на нескольких проектах.

Кроме того, оставшиеся от завершенного проекта страховые запасы необходимо своевременно реализовывать в текущих или предстоящих проектах. Таким образом, необходимо большое внимание уделять построению внутренних складских процессов. Также стоит отметить, что единичное производство требует организации построения сквозных процессов предприятия и реализации синхронного планирования. Одним из современных методов организации эффективного управления предприятием является автоматизация бизнес-процессов.

Бизнес-процесс есть последовательность операций, направленных на создание определённого продукта.

ПРИМЕНЕНИЕ -СИСТЕМ В СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКЕ

Главная Продукты Особенности автоматизации логистики и управления логистикой Продолжаем рассуждения на тему — как эффективно автоматизировать логистику на предприятии и как можно реализовать эффективное же управление логистикой с применяем программных продуктов и информационных систем. Какие важные отличительные особенности имеет автоматизация логистических процессов по сравнению с другими отраслями. В одном из прошлых очерков, мы довольно подробно рассказывали о существовании 2-х принципиально различных классов информационных систем для автоматизации управления логистикой — учетных и управляющих процессных информационных системах.

Таким образом, говоря автоматизация, здесь далее и везде, мы подразумеваем именно автоматизацию логистических процессов.

Курс, семинар, тренинг Логистика складского хозяйства. изучить способы.

Выполнение каждого процесса под контролем Программа позволяет отслеживать ход выполнения каждого процесса. Руководитель всегда может получить информацию о том, на каком этапе находится бизнес-процесс, какие задачи уже выполнены, а какие еще предстоит выполнить. Контроль исполнительности сотрудников Подсистема отчетности позволяет руководителю оперативно контролировать работу сотрудников. Настраиваем маршруты бизнес-процессов без программистов Программа позволяет гибко настроить маршруты бизнес-процессов и автоматизировать действия сотрудников по отгрузке, перемещению товаров внутри складов и т.

Процесс настраивается однократно, а запускается на выполнение многократно. Все задачи будут ставиться и обрабатываться по заданному регламенту. Своевременное напоминание о задачах Благодаря механизму оповещений, программа сама напоминает менеджеру о необходимости совершения действий по заявке клиента. Напоминания о задачах могут приходить сотруднику как внутри системы, так и на его внешнюю почту, например .

Звоните, ответим на все ваши вопросы:

Как составить очень подробную карту деятельности компании. Часть 2

В таких условиях действует правило: Как это ни банально, но для ответа на данный вопрос необходимо вспомнить, на каких принципах базируется деятельность 3 -операторов. Бизнес-процессы компании, оказывающей логистические услуги, должны быть направлены на соблюдение и достижение перечисленных правил — по сути, сами эти правила должны являться бизнес-процессами 3 -оператора.

Все они направлены на достижение целей, которые ставит перед собой клиент: В современной экономике невозможно соответствовать этим правилам без применения инновационных технологий и эффективно предоставлять логистические услуги.

При условии, когда оптимизация процессов складской логистики производится с помощью нашего программного продукта, уровень затрат предприятия.

Задача управления складской логистикой состоит в снижении затрат на каждую составляющую бизнес-процесса. Эффективный бизнес процесс складирования должен обеспечивать оптимальное решение следующих задач: Максимального использования складских помещений Рациональное проведение погрузочно-разгрузочных и складских работ Устранение потерь товаров при складской обработке и хранении грузов. Также эффективность использования склада позволяет снизить издержки на складские помещения.

Данные показатели эффективности рассчитываются на основании коэффициентов использования площадей: Основные затраты, связанные с бизнес-процессом складирования: Издержки хранения складских запасов Издержки, связанные со складской обработкой заказов Издержки по управлению и содержанию складской системы Данные издержки возникают в процессе осуществления складской деятельностью компании, которая включает:

Склад. Складской комплекс. Логистический терминал. Бизнес план систем хранения.