Методологическая база реструктуризации

Рекомендации по организации административной службы предприятия Введение к работе Современные российские условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам во внешней среде и соответствующему преобразованию системы управления. Механизмом преобразований предприятия, доказавшим свою эффективность, является реструктуризация, включающая: Реструктуризация является высокоэффективным инструментом совершенствования деятельности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному приведению функционирования предприятия в соответствие с изменяющимися условиями внешней среды и выработанной стратегией его развития. Необходимость реструктуризации большинства российских предприятий очевидна и не нуждается в специальном обосновании. Но само осуществление реструктуризации предприятия - это качественная слабоструктурированная проблема, которая решается совокупностью определенных методов, с привлечением многих научных дисциплин в рамках четкого структурированного процесса. Анализ имеющегося опыта неудач реструктуризации российских предприятий показывает, что в проблеме реструктуризации существует концептуальная сложность объекта, которая мешает руководителям предприятий корректно реализовать этот процесс. В настоящее время сложилась типовая версия процесса реструктуризации предприятия, состоящая из следующих этапов:

Тема 4. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий

Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий 4. Основные понятия Реструктуризация предприятия является сложной проблемой, методология которой включает стандартные методы, такие, как развитые методы организационно-управленческого, производственно-хозяйственного, финансово-экономического и кадрового анализа, методы организационного проектирования и др. Наряду с этим используются относительно новые методологии, в том числе и те, которые ранее не использовались при реорганизации предприятий.

Вы здесь: Главная · Публикации Цели реструктуризации бизнеса В современной практике различные методы и способы реструктуризации бизнеса используются конфликты при дальнейшем развитии бизнеса, либо при наступлении В данном случае, для исключения подобных рисков, применяется.

Доходный метод оценки компании используется в том случае, когда причиной проведения анализа является желание продать компанию на наиболее выгодных условиях. Также данный метод применяется при внедрении новых инвестиций в бизнес, ведь реальный инвестор в первую очередь интересуется не стоимостью активов, а возможной дальнейшей прибылью. В доходном методе оценивания деятельности существует два направления: Прямая капитализация, при которой рыночная стоимость деятельности соответствует числителю чистого дохода за определенный отрезок времени и коэффициенту капитализации: Данное направление применяется для оценивания компаний со стабильным ростом доходности с уверенностью сохранения рентабельности; Дисконтирование предполагаемой прибыли.

В основе анализа кроется экономический фактор — реальная сумма активов больше, нежели сума прибыли с будущем. Причин падения может быть несколько — инфляционные факторы, форс-мажорные ситуации. Данная методика применяется для компаний, ведущих сезонную деятельность, крупных многофункциональных предприятий. Доходная методика применяется чаще иных.

Этот способ реструктуризации задолженности подходит, если у вас сложились хорошие отношения с контрагентами, и ваш партнер нацелен на длительное сотрудничество. Он может включать в себя: Популярными формами новации являются заключение договоров займа, бартерные сделки и пр. Если вы прибегаете к этому методу реструктуризации, обратите внимание: Первоначальное обязательство прекращается новацией в случае взаимного согласия сторон. Например, если первоначальное обязательство заменяется поставкой товаров, то соглашение о новации должно соответствовать требованиям, предъявляемым к договору поставки.

Методы используемые на различных этапах реструктуризации; метод Методы определения организационной стратегии бизнеса. Тема 8 Эффективные методы, применяемые в процессе реструктуризации предприятий. Подход к . Методы управления персоналом при проведении реструктуризации.

Учитывая, что проводимая процедура реструктуризации может затронуть значительное количество составляющих бизнеса, возникает необходимость построения будущей модели бизнеса, предполагаемой после реструктуризации. Целесообразна также разработка графика проведения процедуры реструктуризации, описание всех необходимых мероприятий, утверждение бюджета процедуры. Перечислим возможные цели реструктуризации бизнеса: Защита бизнеса Предполагается проведение ряда мероприятий с применением методов реорганизации, позволяющих снизить возможность недружественных действий по отношению к бизнесу и ликвидации уязвимых мест: Эффект — изменение режима раскрытия информации, усложнение процедуры выкупа акций.

Повышение инвестиционной привлекательности - Реализуется в случае необходимости привлечения заемных средств. И в том и в другом случае применимы схемы реорганизации с целью разделения направлений бизнеса, имущественного комплекса, а также улучшения баланса компании. В зависимости от видов деятельности у предприятия складываются различные производственные и финансовые циклы, уровень рентабельности и прибыльности, темпы развития.

Разделение компании на отдельные юридические лица либо внедрение системы внутреннего раздельного учета и планирования позволяет организовать более эффективную систему управления. Также применим способ аутсорсинга и передача на его основе ряда функций специализированным фирмам бухгалтерский учет, правовое сопровождение, -сопровождение, внутренний аудит, бизнес-анализ и пр. В случае разрозненности компаний для концентрации управления в едином центре, а также повышения капитализации и стоимости бывает целесообразно объединение её в единое юридическое лицо либо подчинение одной управляющей компании.

Снижение рисков корпоративных конфликтов Бизнес ведется на базе имущества, принадлежащего нескольким частным лицам, сделавшим взносы в уставный капитал общества. В практике не редко встречаются конфликты при дальнейшем развитии бизнеса, либо при наступлении кризисной ситуации. В таких случаях возникают взаимные претензии между собственниками, связанные с предполагаемой неравномерностью участия в бизнесе.

Ваш -адрес н.

Шапиро [1] предполагает, что инструментарий процесса реструктуризации системы управления экономическим объектом состоит из базисных и интеграционных элементов. На уровне государства наиболее крупными методами реструктуризации являются национализация и приватизация. Национализация в общем понимании представляет собой механизм перехода собственности к государству.

Стратегическая реструктуризация: управление стоимостью бизнеса. Тема 5. Оценка стоимости предприятия при изменении структуры капитала. Рассмотреть ряд методов применяемых для оценки предприятия в различных.

Рекомендован подход к построению интегрального показателя эффективности Ключевые слова: Ключевым ее направлением является реструктуризация, содержанию и формам которой посвящены многочисленные публикации, отчеты и диссертации 1, 3, 6, 11, 12, 16, 17, Дискуссионным и наименее изученным аспектом теории и практики реструктуризации является проблема выбора критерия эффективности этого процесса. Она представляет собой необходимый элемент стратегии реструктуризации как на стадии ее разработки и технико-экономического обоснования, так и при подведении итогов и оценке результатов реализованного проекта.

Вопросы эффективности реструктуризации рассматриваются в работах целого ряда отечественных и зарубежных ученых 2, 6, 7, 8, При этом предлагаются многие критерии, показатели и их комбинации. Обобщение взглядов разных авторов, общие положения теории эффективности, накопленный зарубежный и отечественный опыт дают основание руководствоваться при решении рассматриваемой проблемы следующими исходными положениями.

Реструктуризация предприятия представляет собой комплексное изменение организации производства, управления и номенклатуры продукции в целях обеспечения эффективного распределения и использования ресурсов. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, осуществляемых на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем.

Глава 2. Методология оценки предприятия в процессе реструктуризации

Методология оценки предприятия в процессе реструктуризации 2. Метод дисконтированных денежных потоков как основной метод определения инвестиционной стоимости предприятия В первой главе мы показали, что стоимость капитала целесообразно использовать в качестве критерия эффективности процесса реструктуризации предприятий, причем из всех существующих стандартов стоимости наиболее приемлемым для решения этой задачи является инвестиционная стоимость бизнеса.

Динамика изменения данного показателя характеризует не только качество управленческих решений, принимаемых руководством в процессе структурной реорганизации предприятия, но и степень его инвестиционной привлекательности. Кризисная ситуация на большинстве реструктурируемых российских предприятий, отсутствие инвестиций , низкая платежеспособность , вследствие трудного финансового положения, неразвитость фондового рынка и т.

Российский бизнес в настоящее время сталкивается с множеством структурные преобразования при государственном регулировании. Реструктуризация, как правило, рассматривается как один из методов . В данном случае применяется реструктуризация финансов, капитала и системы управления.

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Идеальное состояние управления качеством - когда управление уже не требует проверки. Каору Исикава Подход к реструктуризации предприятий Хлебников Д. Старший консультант В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий.

Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем.

Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий. Цель статьи - описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента. Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом: Приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников; Повышение стоимости бизнес-системы.

Во-первых, у предприятия есть собственники, которые вправе - как владельцы - требовать от бизнес-системы желаемого целевого состояния, которое ими собственниками и задается.

Финансовое оздоровление предприятия. Способы реструктуризации задолженности

Где можно заказать оценку бизнеса? Увеличение прибыли и поиск новых возможностей — сущностные цели предпринимательства во все времена. При этом сегодня бизнес зачастую сам рассматривается как товар. Инвестировав деньги в компанию, собственники рассчитывают в случае ее продажи получить их обратно в многократном увеличении.

Поэтому при определении целей реструктуризации, необходимо основываться Для успешной реструктуризации бизнес-систем необходимо применять Стоимость компании определяется либо методом" аналогичной сделки" Инструменты, применяемые при стратегическом анализе, достаточно.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Бизнес-процесс как объект реструктуризации. Особенности реструктуризации подразделений и бизнес-процессов вспомогательных производств промышленных предприятий. Бизнес-инжиниринг как инструмент моделирования реструктуризации. Анализ методических аспектов инжиниринговых проектов реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов.

Методика моделирования вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий и ее апробация. Экономико-математическое моделирование при проведении реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов. Одним из ключевых факторов, определяющим стратегические возможности современного промышленного производства, является использование автоматизированных информационных систем управления.

Пять форм реорганизации предприятий

Оценка эффективности реструктуризации компании Эффективность реструктуризации может оцениваться в долгосрочной перспективе. Этот период колеблется от 3 до 5 лет, в зависимости от типа компании и производства. Имеется в виду оценка эффективности вновь созданной организационной системы по своему уровню, качеству и прочим специфическим параметрам, способность успешно выдержать соперничество с конкурентами за завоевание рыночных позиций.

При этом существенное значение имеет и овладение техникой разработки планов Современные методы реструктуризации корпоративного бизнеса. В зависимости от применяемых методов реструктуризация может быть.

Рекомендовано УМО по образованию в области антикризисного управления. Предназначено для студентов, аспирантов, арбитражных управляющих и специалистов по риск - менеджменту предприятий. Печатается по решению редакционно-издательского совета Ивановского государственного химико-технологического университета. Беляев Ивановская государственная текстильная академия. В нем описывается отечественный и зарубежный опыт реструктуризации предприятий, рассматриваются методические подходы проведения реструктуризации, стратегии, методы и показатели эффективности преобразований, особенности управленческого учета на реструктурируемом предприятии, вопросы управления персоналом в период изменений.

В учебном пособии уделено внимание проблемам, возникающим при слияниях и поглощениях предприятий: Рассказано о нормативно - правовых документах, регулирующих проведение реструктуризации успешных, кризисных предприятий и предприятий в процедурах банкротства. Подробно описаны виды и направления реструктуризации, причины и цели преобразований, подходы к определению потребности предприятия в реструктуризации. Рассмотрена взаимосвязь процессов реформирования, реорганизации и реструктуризации предприятия.

Акцентируется внимание на выборе стратегии и методов реструктуризации в зависимости от финансового положения предприятия и целей преобразований. Рассказано об организационной структуре менеджмента, особенностях управления персоналом в период преобразований, о документальном обеспечении процесса реструктуризации и реорганизации, об особенностях бухгалтерского и налогового учета на реструктурируемом предприятии.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Неплатежи в экономике вызваны, кроме влияния внешних факторов, нерациональным управлением производственно-хозяйственной деятельностью самих предприятий, неэффективным использованием заемных средств факторы внутреннего характера и другими. Также обнаружилась крайне негативная, и ставшая уже довольно устойчивой, тенденция вытеснения торгового кредита во взаиморасчетах между предприятиями товарными ссудами и бартерными сделками. Проблемы эффективного управления предприятиями, возникшие при административно-командной системе управления еще более усугубились трудностями переходного периода к рыночным отношениям.

На практике они могут применяться в различных комбинациях, в зависимости от Бизнес-план выполняется с «некритичной» задержкой. Следствие просчетов при выборе концепции и первоначальном способы и методы реструктуризации проблемной задолженности, залог, ипотека.

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц. Практика реструктуризационных проектов показывает, что процесс реорганизации неизбежно затрагивает интересы ряда групп, тем или иным образом связанных с предприятием. Если цели и методы реструктуризации нарушают интересы данных групп, то противодействие последних ведет к провалу реструктуризации.

В числе таких групп на разных предприятиях могут оказаться: Основная причина неудач реструктуризации заключается в отсутствии реальной опоры среди большинства заинтересованных групп. Однако сами эти группы могут согласовать свои интересы. Но все компромиссы между ними будут решаться за счет интересов самого предприятия — оно рассматривается ими только как предмет их интересов, но не как носитель своих собственных.

Реструктуризации предприятий

Как сделать бизнес-план привлекательным для инвестора Вопрос Как выбрать метод оценки бизнеса? Какие варианты сейчас существуют, в чем их плюсы и минусы? При этом при выборе используемых при проведении оценки подходов следует учитывать не только возможность применения каждого из них, но цели и задачи оценки, предполагаемое использование результатов оценки, допущения, полноту и достоверность исходной информации.

В соответствии со стандартами оценки, оценка предприятия может осуществляться с позиций трех подходов основанных: Применение данного подхода носит ограниченный характер. Каждый подход позволяет учесть определенные характеристики объекта.

В статье рассматривается метод реструктуризации бизнес-портфеля предприятия с целью повышения даёт возможность количественной оценки при принятии решения в рамках страте- фикации широко применяются в рос-.

Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес-систем.

Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий. Цель статьи — описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента.

Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом: Приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников; Повышение стоимости бизнес-системы. Во-первых, у предприятия есть собственники, которые вправе — как владельцы — требовать от бизнес-системы желаемого целевого состояния, которое ими собственниками и задается.

Собственность предусматривает полное распоряжение объектом владения. Во-вторых, есть некий универсальный показатель эффективности бизнеса — его стоимость, повышение которой есть непременный атрибут успешного менеджмента — вне зависимости от того, рассматривается продажа предприятия в будущем или нет. Рассмотрим подробнее эти задачи ниже.

Всё остальное — например, макроэкономические факторы, социальные факторы, цели персонала и менеджмента, поведение конкурентов, цели партнеров и поставщиков, и т. Это факторы, определяющие выбор конкретной стратегии достижения целей бизнес-системы. К сожалению, очень часто в деловых публикациях происходит смешение понятий, когда, например, социальный фактор"цели персонала" начинает определять цели реструктуризации.

Методы построения диалоговых агентов и применяемые для этого технологии