Операционный консалтинг

Продюсер — Ксения Абакумова создаст все условия для достижения результата. Она контролирует бюджет, нанимает команду, организовывает все процессы. Ксения АбакумоваПрактикующий продюсер Я занимаюсь бизнес-анализом, продюсированием и консалтингом более 6 лет. За это время успела поработать с десятками компаний, от стартапов до Газпрома. Моя главная задача — налаживание внутренних и внешних бизнес-процессов компании. Вы хотите, чтобы ваша компания работала на максимум?

Перечень консалтинговых услуг

Внутренние резервы есть у любой организации. Бизнес-процесс - любое повторяющееся действие, которое производят сотрудники компании в процессе своей работы и имеющее конечной целью удовлетворение потребностей клиентов организации. Совокупность бизнес-процессов и является собственно самим бизнесом.

Отправить. Главная /; Консалтинг /; Описание и оптимизация бизнес- процессов организации От эффективности бизнес-процессов напрямую зависит.

С помощью интуитивно понятного редактора моделей и гибких инструментов ввода данных Адонис позволяет быстро создавать четкие и ясные операционные процедуры, взаимосвязи и функциональные описания бизнес-процессов. Создаваемая траспарентность позволяет пользователям реализовывать инициативы по созданию новых структур и процессов. Оптимизация бизнес процессов — позволяет использовать различные варианты оценки для оптимизации бизнес-процессов.

В ходе моделирования процессов можно обнаружить узкие места или возможности, например сотрудников, чьи ресурсы в результате изменения ролей в процессах становятся излишними. Компонент бизнес-симуляции позволяет определять и анализировать критические пути, общее время реализации цикла, необходимость в ресурсах, время ожидания и т. Управление качеством — От качества продуктов и услуг напрямую зависит, как воспринимают организацию клиенты. Это может быть ключевым фактором конкурентоспособности.

Управление качеством не только минимизирует процент ошибок и отказов, и, как следствие, жалоб клиентов, но и помогает сократить расходы. С помощью были реализованы многочисленные проекты по созданию и внедрению сертифицируемой системы управления качеством, а также внедрены системы коммуникации целей и сфер ответственности внутри организации. Управление рисками и соответствие требованиям — Управление рисками в означает не только наличие соответствующих атрибутов в процессах, но и возможность оценить их.

По результатам такой оценки может быть принято решение о механизмах и точках контроля с соответствующей адаптацией процесса.

И другие Нужно ли компании моделирование бизнес-процессов? С помощью моделирование бизнес-процессов можно правильно настроить процедуру взаимодействия специалистов разных департаментов, четко и прозрачно определить, кто и за что должен отвечать на предприятии. Правильно выстроенный бизнес-процесс помогает значительно сократить загрузку работников фирмы, обеспечить принцип взаимозаменяемости сотрудников, что в свою очередь является залогом стабильного функционирования и развития компании.

На рынке много моделей, с помощью которых можно осуществить проекты совершенствование деятельности. И нужно все тщательно взвесить, оценить и принять правильное решение. Выбор программы и решение о реструктуризации бизнес-процессов является непростым для каждой компании.

Услуги оптимизации бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов. BannerPrognozPlatform. Оптимизация документационного обеспечения.

Предложения по реинжинирингу проблемного бизнес-процесса Если внимательно присмотреться к последней таблице, то есть к тому, как соотносится среднее время, уходящее на простои, со средним временем, потраченным на выполнение реальной работы, то можно увидеть, что эти два показателя для разных функций различны. Если взять имена исполнителей функций, то выяснится, что указанное соотношение максимально для всех работ, выполняемых инспектором Сидоровой.

На Сидорову явно возложено чересчур много функций по сравнению с другими инспекторами. Об этом говорит отношение времени, в течение которого она была занята работой, к общей продолжительности обработки заявлений банком минут. Каждый из кредитных инспекторов сконцентрирован на исполнении собственных функций и не прилагает усилий для скорейшего достижения конечного результата. Косметический ремонт Указанные изменения направлены только на то, чтобы избежать простоев.

Консалтинг и оптимизация бизнес-процессов

Новые методы описания деятельности, реализованные в БИГ-Мастере практически стирают границы между вертикальным и горизонтальным взглядом на организацию управления компанией. Предлагаемая методология исходит из того, что при построении бизнес-модели компании решаются следующие основные задачи: Таким образом, цель процессного описания — это не только выявить цепочки операций, совершенствование которых безусловно улучшает производственную логистику компании.

Формализация существующих бизнес-процессов взаимодействия с клиентом; Формализация существующей системы распределения функций и ролей.

Контакты Консалтинг Мы стремимся приносить пользу нашим клиентам во всем, что мы делаем. Отдел услуг для горнодобывающей промышленности компании специализируется на оптимизации производительности горнодобывающих предприятий. Кроме того, мы являемся доверенными советниками в принятии ключевых технических и бизнес-решений на предприятиях по всему миру. Услуги по рационализации Когда рудник определяет возможность или необходимость улучшить процесс, наши консультанты сотрудничают с эксплуатационной группой или группой технического обслуживания.

Они вместе исследуют текущие процессы, измеряют текущую производительность, определяют проблемные участки, разрабатывают решения, создают новый процесс, а затем внедряют этот новый процесс. Услуги по рационализации Корпорации относятся как к добыче, так и мерам по улучшению процессов технического обслуживания. Для ускорения внедрения желаемых результатов Корпорация предоставляет свои услуги по рационализации вместе с управлением изменениями.

Услуги бизнес консалтинга и оптимизации бизнеса

Описание бизнес-процессов Необходимость описания бизнес-процессов часто возникает в растущих компаниях, когда дальнейшее развитие бизнеса начинает требовать стандартизации операций и возможности тиражирования успешных практик. Формализованные бизнес-процессы создают общее и согласованное понимание того, как работает организация. Они помогают быстро и эффективно создавать новые подразделения и филиалы. Кроме того, в процессе описания бизнес-процесса становятся очевидными возможности для его оптимизации, повышения скорости и снижения трудоёмкости выполняемой работы.

Консалтинг бизнес процессов! KBC – бизнес консалтинг, B2C продажи, B2B продажи, маркетинг, ассортимент –

Информационная безопасность Повышение продуктивности бизнес-процессов компании Проектирование бизнес-процессов в компании уже само по себе дает ощутимый эффект, так как сразу выявляются слабые места, находятся возможности для улучшений, что в целом приведет к стабильности экономического эффекта. Но мало только спроектировать бизнес-процессы, необходимо еще эффективно управлять ими. Для этих целей мощным инструментом будут различные программные продукты, которые будут обеспечивать контроль за исполнением бизнес-процессов.

Процесс управления бизнес-процессами можно разделить на три этапа: Разработка процессов; Выполнение процессов; Контроль за выполнением и оценка процессов. На всех трех этапах управления бизнес-процессами существуют свои программные продукты, которые помогают осуществлять деятельность качественно, своевременно и с минимальными рисками. В зависимости от размера, сложности компании и бизнес-процессов, которые необходимо автоматизировать, существуют различные программные продукты — начиная с и заканчивая сложными и системами.

Консалтинг по оптимизации бизнес-процессов и автоматизации

Бизнес-консалтинг Услуги бизнес-консалтинга ориентированы на построение, оптимизацию и непрерывное совершенствование бизнес-процессов в компании. Мы предлагаем комплекс услуг, направленный на повышение эффективности бизнеса компании-клиента. В итоге вы получаете дополнительные возможности: Мы предлагаем вам по-новому взглянуть не только на внутренние бизнес-процессы, но и на взаимоотношения со своими клиентами.

Очевидно, проблема бизнес-процесса кроется не в его запутанной схеме, а в «конвейерной» постановке. Каждый из кредитных инспекторов.

Оценка проводится на основании данных предыдущих периодов работы компании и служит основанием для составления прогноза перспективности будущего франчайзингового проекта в целом. Отчет о найденных проблемах и предлагаемых шагах по их устранению для подготовки компании к созданию франшизы. Ознакомительная беседа-разъяснение сути предстоящих работ и алгоритма взаимодействия, направленных на разработку и создание качественной франшизы с Заказчиком, Руководителем франчайзингового проекта и руководителями подразделений.

Проведение анализа и сравнения существующих франчайзинговых предложений на рынке в нише деятельности потенциального франчайзера , их Уникального Торгового Предложения, параметров работы и ключевых функций. Сравнительная таблица схожих по сути бизнеса франчайзинговых предложений от конкурирующих компаний. Разработка и формализация ключевых процессов, тезисов, формирующих критериев и компетенций, составляющих суть франчайзингового проекта. Разработка концепции предполагает определение требований к франшизе в целом и к каждому формату в частности при их наличии.

Таблица, содержащая в себе сжатую выдержку бизнес-процессов по взаимодействию между Сторонами франшизы. Формирование структуры бизнес-процессов взаимодействия франчайзера и франчайзи в виде перечня всех процессов, относящихся к франчайзинговой деятельности. Документ, содержащий в себе перечень бизнес-процессов взаимодействия между франчайзером и франчайзи. Персональное подробное разъяснение функционального взаимодействия в каждом бизнес-процессе между франчайзером и франчайзи при операционной деятельности франчайзинговой сети.

Разработка содержания бизнес-бука с учетом индивидуальной специфики бизнеса Заказчика, отражающее основные процессы, которые должны быть регламентированы в деятельности франчайзингового объекта. Документ, содержащий в себе структуру наполнения бизнес-бука.

Евгения Бондаренко. Как построить систему бизнес-процессов? Элит Консалтинг