Управление временем и эффективное планирование

Бизнес тренинг как бизнес процесс. Системный подход Тренинг имеет исключительно практическую направленность. Акцент ставится на системном и инициальном направленном на изменения подходе к бизнес-тренингу. Бизнес-тренинг рассматривается, прежде всего, как бизнес-процесс в его тесной связи с другими бизнес-процессами в компании. Данный тренинг состоит из 4-х модулей по 3 дня каждый. Между модулями участники выполняют контрольные работы по выбранной ими самостоятельно теме. В ходе этой самостоятельной работы каждый участник разрабатывает и поэтапно реализовывает свой собственный проект, заключающийся в анализе потребностей в обучении в организации, подготовке и проведении своей собственной программы одно- или двухдневного обучения бизнес-тренингу с последующей оценкой эффективности обучения. Целевая аудитория тренига:

1.2.2. Роли бизнес-тренера и содержание его деятельности

Менеджеры среднего уровня крупных компаний, директора и владельцы малых и средних компаний, имеющие определенный уровень бизнес знаний. Для участия на курсе требуется наличие минимального управленческого опыта, а также наличие базовых знаний в области маркетинга, УЧР и УПК. Проводится собеседование с руководителем компании, осуществляются визиты непосредственно в саму компанию, даются советы и рекомендации, охватывающие реальное положение дел, а также проводятся семинары и тренинги для руководства и работников компании по индивидуально составленной программе.

Данные семинары проводятся опытными японскими и местными экспертами-практиками в целях повышения и развития навыков бизнес управления выпускников. Тематика семинаров определяется в ходе опроса выпускников.

После прохождения тренинга учатники смогут: Содержание тренинга Н. Э. Баумана — доцент, проводит курсы «Бизнес-планирование».

Программа вебинаров могут вноситься изменения: Занятие 1 Маркетинг. Как выбрать свое место на рынке. Рыночная ниша. Как изучить своих конкурентов. Каналы продвижения и сбыта. Мотивация сотрудников продаж. Партнеры по продажам. Оценка рынка. Прогноз продаж Презентационные материалы с 1 вебинара Занятие 2 финансы. Где взять средства? Собственный капитал. Привлеченные средства.

Займы, кредиты, лизинг.

Содержание тренинга и результаты работы по каждой теме: Тема 1. Отработано умение определять категорию задач и принимать решение о последовательности выполнения, основываясь на уровни ответственности и систему Уильяма Блесса Сформировано умение расставлять краткосрочные приоритеты Тема 2. База принятия решений Концепция областей ответственности Алгоритм работы с областями ответственности Баланс профессионального и личностного развития Как реализовать свой потенциал Соотношение теории и практики: Индивидуально определено основное соотношение, которое будет использоваться при планировании плановая деятельность, резерв, оперативная деятельность Изучены основные принципы, без которых планирование не существует Тема 4.

Инструменты и методы планирования Алгоритм планирования месяца Алгоритм планирования дня Особенности назначения и планирования встреч Технология учета информации в течение дня.

Проведение тренингов с психологическими картами. . Завершает этот раздел бизнес-плана подробное описание концепции развития продуктов.

Когда вам ответят на эти вопросы, можно перейти к следующему уровню. Уровень 2 Какие способности будут точно нужны? Почему они станут нужны? Когда это случится? Где они будут применяться? Скорее всего, на два последних вопроса вам ответят так же, как и на первом уровне.

Обучающий курс"Предпринимательская деятельность и бизнес-планирование"

Россия, , Москва Павелецкая площадь, 2, стр. Под персональными данными я понимаю любую информацию, относящуюся ко мне как к Субъекту Персональных Данных, в том числе мои фамилию, имя, отчество, адрес, образование, профессию, контактные данные телефон, факс, электронная почта, почтовый адрес. Под обработкой персональных данных я понимаю сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение, обновление, изменение, использование, передачу распространение, предоставление, доступ , в том числе трансграничную, обезличивание, блокирование, уничтожение, хранение, и любые другие действия операции с персональными данными.

Таким образом, технология тренинга сводится в основном к моделям процесса. является обучение навыкам планирования концепции содержания.

Отмечая недостаточный уровень производительности даже на лучших предприятиях страны, специалисты по управлению — аналитики и практики — выделяют два типа причин: Если первый тип причин связан с макроэкономическими условиями, то с причинами второго типа нужно работать в масштабах самого предприятия. Итак, необходимо развитие менеджмента и развитие менеджеров. Директор крупной компьютерной фирмы говорит: Они — высококлассные технические специалисты с замечательным интеллектом, прекрасно информированы, много читают.

Но это не значит, что готовы к ролевой позиции менеджера. Есть разрыв между их знаниями и реальной позицией. На первый взгляд, задача развития менеджеров ясна: Однако не все так просто. Вот как формулирует запрос к обучению менеджеров этой же фирмы директор по персоналу: Ведь их основная проблема в том, что они не понимают, не видят своей собственной проблемы. Они — классные специалисты, и мышление у них чисто техническое.

Они видят техническую задачу и бросаются ее решать.

Тренинги"Управление проектами, бизнес-планирование"

Создать программу тренинга, включив туда собственные наработки. Результат Руководитель консалтинговой компании, консультант по маркетингу и развитию бизнеса образовательные и консалтинговые проекты в области маркетинга и развития бизнеса Павел Вербняк , , Цель обучения Пришел научиться создавать тренинги и управлять групповой динамикой Результат В настоящее время активно проводит тренинги личностного роста и имеет собственный бизнес в обучении и развитии в - .

Стать руководителем корпоративного университета Результат Научилась создавать концептуальные модели тренингов, упражнения и игры под бизнес-задачи, управлять групповой динамикой и работать с нестандартными ситуациями на тренинге.

Содержание тренинга может быть адаптировано под специфику После прохождения тренинга участники будут Элементы бизнес-планирования.

Подготовка описания технических и технологических аспектов бизнес-идеи. Описание сущности продукта, его конкурентоспособности. Расчет затрат на изготовление продукта. Описание системы управления предприятием. Подготовка описания системы менеджмента. Подготовка резюме ключевых специалистов. Подготовка описания системы обучения персонала. Подготовка описания системы мотивации персонала. Разработка финансового раздела бизнес-плана.

Тренинг Планирование и организация работы

Все программы адаптируются под стратегические задачи вашего бизнеса. Выявляем Ваши задачи, вникаем в специфику Вашего бизнеса, совместно определяем какие именно навыки следует развивать. Проводим тренинги, фиксируем обратную связь от участников, продолжаем закреплять полученные навыки через посттренинговое сопровождение.

Дисциплина, мероприятие, Содержание, Количество часов. Этап 1. «Личная Что такое маркетинг, его роль в бизнес-планировании. 2. Нейминг.

Презентация оформление в электронном или ином виде. Основное содержание 17 часов Глава . Содержание и организация бизнес-планирования на предприятии. Теоретические основы бизнеса. Бизнес и предпринимательство. Основные участники бизнеса. Государственное регулирование рынка. Факторы благоприятного предпринимательского климата. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении организацией.

Функции управления предприятием. Организация процесса бизнес-планирования в организации. Основные элементы бизнес-планирования. Презентация бизнес-плана. Схема аудита бизнес-плана.

Тренинг: Бизнес-план: разработка и реализация инвестиционного проекта для нефинансовых менеджеров

Краткосрочные мастер-классы по разработке и проведению тренингов Программы мастер-классов Азарновой А. Каждый мастер-класс посвящен какому-либо частному аспекту планирования или проведения тренинга либо отдельному методу работы тренера с группой. Мастер-классы рассчитаны на непродолжительное время 1 -2 дня по 8 академических часов. Если вы хотите стать специалистом в области проведения тренингов либо бизнес-тренером, вам можно рекомендовать также длительный курс: По окончании выдается сертификат.

Открытые тренинги категории «Управление проектами, бизнес- планирование» Содержание термина «проект» и «управление проектом». Пять.

Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ 4. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности.

С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования. Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем правило.

Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года. Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес-планирования и скептически относятся к его полезности.

Бизнес-школа – семинары, курсы и бизнес тренинги в Москве

Введение в силовое поле и анализ заинтересованных сторон Выявления и устранения препятствий на пути реализации стратегии Анализ привлекательности стратегии Приверженцы и противники новой стратегии Стратегии, основанные на анализе заинтересованных сторон Использование Корпоративная культура и ее влияние на стратегическое планирование Тренинг по стратегии адаптируется под особенности каждой конкретной организации.

Для получения подробной информации свяжитесь с нашими экспертами! Тактик должен знать, что надо делать, когда есть что делать.

Школа бизнеса"Лидер" предлагает курсы курсы бизнес-планированиея Минске. Забронируйте свое обучение в Содержание и методика разработки разделов. Бизнес-тренинг"Основы менеджмента для руководителя".

В настоящем разделе мы приводим материалы по бизнес планированию на предприятиях. Хотя существует некоторая разница в терминологии и классификациях внутрифирменного планирования, в целом можно выделить два подхода: Рассматривается организация планирования на примере предприятий Японии и Германии. Но как внедрить этот опыт в России? Причем, в 9 случаях из 10 составляет план финансовый директор.

В 9 случаях из 10 владельцы предприятий упорно не хотят формулировать миссию предприятия и совсем неплохо себя чувствуют , а какое же стратегическое планирование без миссии? Очевидно, что любому, даже небольшому предприятию, необходимо согласовывать действия своих сотрудников и контролировать результаты. Лучшего механизма, чем внутрифирменное планирование, до сих пор человечество не придумало.

Почему же мы его упорно не используем? Мы нашли ответ на этот вопрос. Он оказался столь продуктивным, что позволил разработать программу обучения персонала методам бизнес планирования на предприятии. Программа включает семинары, тренинги, и мероприятия административной поддержки процесса обучения.

Бизнес-план и его содержание